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Une couche d'intelligence artificielle au service de l'auditeur

AuditAura intègre une couche d'intelligence artificielle qui assiste l'auditeur sur les tâches d'analyse, de structuration et de mise en forme de l'information. Objectif : libérer du temps sur le travail de manipulation pour le concentrer sur le jugement professionnel.

Confidentialité totale. Nous avons mis au point une méthode dédiée qui garantit que les données de vos dossiers ne sortent jamais du cadre de votre cabinet. Les informations sensibles de vos clients restent strictement protégées à chaque étape du traitement.

Phase de capture

La phase de Prise de connaissance

La prise de connaissance est paramétrée sous forme d'étapes guidées, alignées sur les normes ISA et enchaînées dans l'ordre du programme de travail.

Lors de la prise de connaissance, AuditAura propose une série de formulaires structurés alignés sur les normes ISA pour collecter de manière exhaustive l'information nécessaire à la mission. Chaque formulaire cible un domaine précis (fraude, textes légaux, parties liées, estimations comptables, environnement IT…) et est assigné aux bons profils — équipe de mission, manager, réviseur signataire.

Cette approche garantit la traçabilité et la conformité de la démarche : rien n'est oublié, chaque jugement est documenté, chaque responsabilité est attribuée.

Cliquez sur un questionnaire pour tester sa simulation interactive. D'autres formulaires de capture couvrent la continuité d'exploitation (ISA 570), le seuil de matérialité (ISA 320), le besoin d'EQR (ISA 220), etc.

Connaissance & continuité

Prise de connaissance (ISA 315)
Compte rendu de prise de connaissance (ISA 315)
Risque de discontinuité (ISA 570)
Rédiger la lettre de discontinuité
Envoyer la lettre de discontinuité (étape conditionnelle)

Identification des risques

MOC et fraudes (ISA 240)
Prise en considération des textes législatifs (ISA 250)
Sociétés de services et experts (ISA 402)
Estimations comptables (ISA 540)
Parties liées — identification des risques (ISA 550)
Checklist environnement IT (ISA 315-2)

Chiffres & matérialité

Injecter la balance des comptes généraux
Détermination du seuil de matérialité (ISA 320)
Revue analytique initiale (ISA 315)
Exemple — Formulaire AUDIT-PDC : prise de connaissance de l'entité
Référentiel comptable
Facteurs de risque inhérent
Autres événements ou situations
Activité de l'entité
Structure de l'entité
Facteurs réglementaires
Autres facteurs externes
Conditions du niveau général de l'activité économique
Conjoncture générale du marché
ISA 315 (révisée) §A65 — Facteurs économiques généraux affectant l'entité
Récession / ralentissement
×
Sensibilité de l'activité à la conjoncture
Modérée
×
Activité cyclique ou saisonnière ?
Oui Non
Possibilités de financement
Conditions d'accès au crédit pour l'entité
ISA 315 (révisée) §A65 — Possibilités de financement
Aisé
×
Niveau des taux d'intérêts subis par l'entité
Normaux
×
L'entité dispose-t-elle de lignes de crédit confirmées non utilisées ?
Oui Non
Y a-t-il des cautions et garanties bancaires ?
Oui Non
Recours à des financements hors bilan ou leasings ?
Oui Non
Analyse d'audit

La phase d'analyse des risques et contrôles clés

À partir de la prise de connaissance, le module identifie les risques pondérés, puis propose les contrôles clés à tester.

1 Onglet Risques — facteurs identifiés et pondérés
Analyse d'audit (risques, contrôles, réponses) — ☐ ×
Légende : Validé + toujours présent Validé + plus présent Nouvelle proposition Ajouté manuellement Risques — Verts 8 | Rouges 0 | Bleus 10
Risques
Contrôles
Réponses
Risques
Tout cocher (présents) Tout décocher + Ajouter un risque…
RSK.0046
Surevaluation des stocks / consommations erronees
✓ Validé — 2/5 cause(s) présente(s), poids 6
RSK.0014
Anomalie sur la reconnaissance des produits (mauvais cutoff, sur-revenu)
✓ Validé — 2/10 cause(s) présente(s), poids 4
RSK.0063
Non-conformité fiscale / mauvaise application du régime
✓ Validé — 1/8 cause(s) présente(s), poids 3
RSK.0283
Erreur sur la séparation des exercices (cutoff stocks/ventes/achats)
✓ Validé — 1/5 cause(s) présente(s), poids 3
RSK.0022
Erreurs dans la reconnaissance des produits sur contrats long-terme
✓ Validé — 1/3 cause(s) présente(s), poids 2
RSK.0032
Erreur sur les remises et modalités commerciales (estimation)
✓ Validé — 1/2 cause(s) présente(s), poids 2
RSK.004   Surevaluation des stocks / consommations erronees
Validé + toujours présent Poids calculé : 6
Risque que les stocks soient surévalués ou que la consommation soit mal calculée (FIFO/CMP, valeur nette de réalisation, obsolescence).
ISA315 ★ ISA540R ACHATS STOCKS EXACTITUDE CUTOFF PRESENTATION MESURE_EVAL
Causes présentes
Volume des stocks important [PDC.013]
3 Volume des stocks → Important
Choix significatifs sur l'evaluation des stocks [PDC.073]
3 Domaines impliquant des choix de méthodes significatifs → Évaluation des stocks (FIFO, CMP, autre)
Causes non présentes
Absence d'inventaire physique régulier [PDC.167]
3 Faiblesses de contrôle interne identifiées → Absence d'inventaire physique régulier
Marché en obsolescence [PDC.002]
2 Le marché → En obsolescence
Contrôles prévus pour ce risque
2 Onglet Contrôles — contrôles internes à tester
Analyse d'audit (risques, contrôles, réponses) — ☐ ×
Légende : Validé + toujours présent Validé + plus présent Nouvelle proposition Ajouté manuellement Contrôles — Verts 16 | Rouges 0 | Bleus 8
Risques
Contrôles
Réponses
Contrôles internes
Tout cocher (justifiés) Tout décocher + Ajouter un contrôle…
CTRL.007 CRI8
L'entité devrait réaliser au moins un inventaire physique complet annuel (ou des inventaires tournants couvrant l'intégralité des références) et rapprocher les écarts avec la comptabilité.
✓ Validé — 3 risque(s) mitigé(s), 1 cause(s) présente(s), poids 8
CTRL.009 IMP7
L'entité devrait n'enregistrer une facture fournisseur qu'après rapprochement avec le bon de commande approuvé et le bon de réception physique.
✓ Validé — 3 risque(s) mitigé(s), 0 cause(s) présente(s), poids 7
CTRL.002 CRI6
L'entité devrait disposer d'une procédure de séparation des exercices encadrant les derniers et premiers jours de la période pour les ventes, achats et mouvements de stocks.
✓ Validé — 2 risque(s) mitigé(s), 0 cause(s) présente(s), poids 6
CTRL.036 CRI5
L'entité devrait soumettre les opérations significatives, écritures d'ajustement de fin de période et estimations comptables critiques à une revue par un second responsable.
✓ Validé — 2 risque(s) mitigé(s), 0 cause(s) présente(s), poids 5
CTRL.013 CRI4
L'entité devrait documenter les positions fiscales retenues (régimes spécifiques, déductions, impôts différés) avec les bases légales et les hypothèses sous-jacentes.
✓ Validé — 1 risque(s) mitigé(s), 1 cause(s) présente(s), poids 4
CTRL.007   Contrôle interne
Validé + toujours justifié Poids calculé : 8
L'entité devrait réaliser au moins un inventaire physique complet annuel (ou des inventaires tournants couvrant l'intégralité des références) et rapprocher les écarts avec la comptabilité avec justification documentée.
CRITIQUE DETECTIVE MANUAL COSO 3 Fréquence : ANNUELLE
ISA501 ★ ISA240 STOCKS EXISTENCE EXHAUSTIVITE_S
· Responsable : Responsable logistique + Responsable comptable
Procédure d'implémentation attendue
  • Date d'inventaire planifiée, instructions écrites, équipes de comptage tournantes.
  • Feuille de comptage signée par deux personnes (préparateur + valideur).
  • PV d'inventaire approuvé par la direction.
Risques mitigés
Causes justifiant le contrôle
Contrôle interne

La phase de Contrôle interne

Le paramétrage du contrôle interne est entièrement disponible : des canevas prêts à l'emploi, déclinés par catégorie de société, par cycle d'audit et par document de travail.

1

Canevas par catégorie de société

Chaque type d'entité dispose de son propre canevas de contrôle interne, adapté à ses risques et à son organisation.

ASBL Société de distribution Société de production Société retail B2C Société de service
2

Découpage par cycle d'audit

Chaque canevas est structuré en cycles. Exemple pour une société de production :

Achats frais généraux Achats matières premières Capex Trésorerie Salaires Stocks production / WIP Ventes produits finis
3

Documents de travail par cycle

Pour chaque cycle, un jeu complet de documents est livré et prêt à être utilisé en mission.

Description du cycleNarratif du processus (.docx)
Flowchart du cycleLogigramme des flux (.docx)
Questionnaire de contrôle interneFormulaire d'évaluation (.FRM)
Test des contrôles clésFeuille de tests (.xlsx)
Dossier d'audit

La phase du Dossier d'audit

Le dossier de travail est structuré par rubriques de bilan et de compte de résultat. Chaque rubrique regroupe sa feuille maîtresse (leadsheet) et les feuilles de travail couvrant les assertions d'audit.

Actif

20-649 Frais d'établissement
21-630-72 Immobilisations incorporelles
22 à 27-630 Immobilisations corporelles
28 Immobilisations financières
29-633 Créances à long terme
30-609-631-71 Stocks
40-70-634 Créances commerciales et CA
41 Autres créances
53-75 Placement de trésorerie
55 Disponibles
490-491 Comptes de régularisation

Passif

10-14 Fonds propres ASBL
10-14 Fonds propres Société
15-753 Subsides en capital
16-635 à 638 Provisions pour risques et charges
17-42-43-65 Dettes financières
44-60-61 Dettes commerciales
46 Acomptes reçus
450-67-77 Dettes fiscales
454-62 Rémunérations
470-48 Autres dettes
492-493 Comptes de régularisation passif

Résultat

64-74 Autres charges et produits d'exploitation
66-76 Charges et produits non récurrents
Exemple — Rubrique 20 : Frais d'établissement
A0 Leadsheet Feuille maîtresse
A1 Rapprochement tableau de mutation / balance Présentation
C1 Test d'activation Existence
C2 Frais d'émission d'emprunt Existence
C3 Conformité du PV de l'OA Existence
D1 Omission d'activation Exhaustivité
E1 Recalcul des amortissements Valorisation

Chaque feuille de travail est rattachée à une assertion d'audit : Présentation, Existence (Exi), Exhaustivité (Exhau) et Valorisation (Val).

Module en cours de développement

Une partie significative des outils est déjà en place (formulaires, modèles, actions de mission, fiche de mission) et l'intelligence artificielle est intégrée à la démarche d'audit. Les briques manquantes sont en cours de finalisation pour couvrir l'intégralité du cycle. Cette page sera mise à jour au fur et à mesure de l'avancement pour refléter en permanence l'état réel du module.

Découvrez le module suivant : Gestion du Cabinet

Le cabinet vu d'en haut : missions, équipe, capacités, indicateurs — une vue d'ensemble pensée pour les responsables.